今年是建黨101周年，也是喜迎黨的二十大召開之年。圍繞發展抓黨建、抓（zhuā）好黨建促發展，是國有企業推動工（gōng）作取得實效（xiào）的重要（yào）方法和寶貴經驗。在深入學習宣貫省第十四次黨代會精神指引下，將加強體製機製改革、創新（xīn）黨建活動載體（tǐ）融入中心（xīn）工作、融入黨員要求、融入職工關切，打造助推企業管（guǎn）理提升、流程（chéng）優化、技術革新的“紅色引擎”，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效，使基層黨（dǎng）建工作“軟實力”變成企業發展“硬支（zhī）撐”顯得尤為重要。

體製改革確保黨的領導

今年以來（lái），集團黨委堅持以《國企改革三年行動方案》實施為引領，不斷在完善現代企業製度、科技（jì）創新、健（jiàn）全市（shì）場（chǎng）化經營機（jī）製、加強黨的建設等重要領域和關鍵環節奮力（lì）攻堅，推動改革全麵發力、多點突破、縱深推進。

集團（tuán）黨委認真貫徹兩個“一以貫（guàn）之”和堅持黨管幹部原則不動搖，邀請外部谘詢公司對“任（rèn）期製和契約化管理”相關人（rén）員開展3次集中培訓，製發了《經理層成員任期製和契約（yuē）化管理工作方案》等一整套製度（dù），並對集團和16戶權屬企業共（gòng）63名經理層成員崗（gǎng）位職責（zé）及分工進行（háng）細化，按照定量與定性相結合、定量為主的導向，確定每位經理層成員考核內容及指標，實現了（le）“定崗位（wèi）、定權責（zé）、定考核、定薪酬、定退出、定契約”。同時，以《業績考（kǎo）核辦法》《薪酬考核辦法》《崗位聘任協議》等（děng）為載體，經理層成員（yuán）聘任到期必須重新考察競聘或淘汰，建立了“憑本事吃飯、用能力競崗、靠業績取薪”的市場（chǎng）化導向。

集（jí）團黨委在落實《國企改革三年行動（dòng）方案》、“雙百（bǎi）試點”、“高質量發展年”等創新活動中“既算經濟賬（zhàng）”，又算“黨建賬”，通過將經（jīng）營績效考（kǎo）核與黨建任務考核進行“雙交叉融合”，健全完善了工作機製，壓緊壓實了責任（rèn）鏈條。

主題黨日滋（zī）養黨（dǎng）員初心

二季（jì）度以來，集團黨委以（yǐ）《基層黨（dǎng）支部標準化、規範化建設考核標準》《黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊創建方案》《關於（yú）“吹響半年度攻堅號角（jiǎo）”主題黨日的（de）實施方案（àn）》等文件通知為支撐，深入強化基層黨（總）支部戰鬥堡壘作用（yòng）發揮，強化黨員責（zé）任（rèn）意識，持續做到補短板、強弱項（xiàng）、促（cù）融合、塑品牌、增效能。

“七一”前夕，在位於蜜桃影院眉縣（xiàn）扶眉戰役烈士紀念碑前，剛剛參（cān）觀踐學完扶眉戰役紀念館內英烈生（shēng）平事跡及解放戰爭故事的黨（dǎng）群工作總部黨員幹部（bù）、團員（yuán）青年們，正在黨（團（tuán））支部書記帶領下莊嚴肅（sù）穆麵向黨（團）旗舉起右手進行重溫入黨（團）誓（shì）詞，洗禮心靈、升華精（jīng）神，進一步樹牢了為共產主義奮鬥終身的理想信仰、思想（xiǎng）根基，堅定了（le）為企業創新發展（zhǎn）、打造“百億秦川”貢獻自身力量的信念、信心。

目（mù）前，全集團100餘個基層黨組織、2000餘名（míng）黨員和積極分子（zǐ）正分（fèn）別開展“吹響（xiǎng）半年度攻堅號角”“質量擔當·黨員爭先”“我是黨員我承諾‘一次就做對’”“三亮三比三看”“喜迎二十大·黨員再出發”“加強質量監督·夯實管（guǎn）理基石”“1+N黨員聯係群（qún）眾（zhòng）”等主題黨日，及以技能大師、勞模大（dà）師工作室黨員帶（dài）頭人為依托成立“裝配技術瓶（píng）頸攻堅黨（dǎng）小組”等，充分凸顯黨員隊伍在生產（chǎn）經營工作中的凝聚力（lì）和戰鬥力作用。

支部“兩化”建設再上台階

圍繞中心強黨建，服務生產經營不（bú）偏離。集團黨委以黨員先鋒崗（gǎng）為“點”、黨員突擊隊為“線”、黨員責任區為“麵”，並形成了“點、線、麵”有機（jī）結合的整體性創（chuàng）建格局，全（quán）集團各企業共（gòng）申報創建黨員先鋒崗（gǎng）127個、黨員責任區39個、黨員突（tū）擊隊49支，在關鍵崗位、重點區域、重要工作、重大活動中不斷激發黨員活力，確保黨的領導“如身使臂（bì），如（rú）臂使指”。

本部機（jī）器人液壓黨支部充分凝聚（jù）黨員先鋒力（lì）量，結（jié）合職責崗位實際組建黨員和積極分子（zǐ）巡查小組，積極打造“今天我值班”黨建品牌，對職工操作不規範和疑惑問題匯總並形成體製機製進行及時提醒和按期改善，使黨建活動成為了車間生產強大推動力。

麵對（duì）新冠疫情影響和行業市場複雜嚴峻形勢（shì），各企業銷售係統領（lǐng）導幹部發揮以上率下作用（yòng），不（bú）斷舞活（huó）市場營銷“龍頭”，及時拓展完善用戶信息，充分（fèn）挖掘潛在客戶（hù），廣泛宣傳推介企業技術能力（lì）、產（chǎn）品優勢，進一步獲得了新老（lǎo）客戶（hù）信（xìn）賴、贏得了市場口碑，共促企業經營效益提升和持續穩增長。

在支部“兩化”示範點創建過程中，集團各企業精心錘煉形（xíng）成了“價值理念（niàn）·財務導向·風險（xiǎn）強盾”鐵軍、“旗艦”新長征黨（dǎng）員突擊隊、“公處事·嚴（yán）規章·保配套”生產隊、機床“疑（yí）難雜症”聯合攻堅團（tuán）等具有鮮（xiān）明（míng）特（tè）色（sè）的支部黨建（jiàn）活動，實現了基層黨（dǎng）建活動互動和資源共享。